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【榜樣力量】“七一”表彰先進(jìn)事跡展播（一）

發(fā)布時(shí)間：2024-07-02

微信公眾平臺

【榜樣力量】“七一”表彰先進(jìn)事跡展播（一）

寧夏水務(wù)投資集團(tuán)有限公司

7月1日，水投集團(tuán)黨委召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年暨“七一”表彰大會，對近年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰。自今日起，集團(tuán)公司微信公眾號將對先進(jìn)集體和個人事跡進(jìn)行展播，激勵廣大黨員對標(biāo)學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

寧工局公司黨委

寧工局公司黨委在水投集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把好方向、強(qiáng)基固本、黨建賦能，全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，榮獲自治區(qū)“五一勞動獎狀”。

堅(jiān)持把好方向

凝聚奮進(jìn)合力

嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、重大項(xiàng)目建設(shè)、深化改革提升等強(qiáng)化把關(guān)定向，圍繞理想信念和黨性錘煉強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)、黨內(nèi)政治生活，全面抓實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部對標(biāo)對表，自覺捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”，在全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破。

堅(jiān)持強(qiáng)基固本

打造示范標(biāo)桿

自覺主動對標(biāo)集團(tuán)黨建第一梯隊(duì)，查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、揚(yáng)優(yōu)勢，尤其是在黨建品牌建設(shè)上提煉出了公司黨委的“紅心筑夢匠心鑄業(yè)”主品牌加5個支部在子品牌的品牌矩陣，并一體優(yōu)化黨建活動室、數(shù)字化展廳、職工書屋及15個在建項(xiàng)目黨建陣地、工會驛站，受到內(nèi)外一致認(rèn)可；聚焦黨員和先進(jìn)典型先鋒模范作用發(fā)揮，結(jié)合行業(yè)實(shí)際在各項(xiàng)目成立“黨員突擊隊(duì)”5個、“黨員示范崗”23個，選評首屆“首席五大員”和“金牌工匠”7人，開展“師帶徒”結(jié)對23組。弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)水利鐵軍精神，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)，發(fā)布新版《企業(yè)宣傳畫冊》；豐富職工文化生活，舉辦職工運(yùn)動會、演講比賽、慰問一線職工等，增強(qiáng)了企業(yè)號召力和凝聚力。

堅(jiān)持黨建賦能

全力沖刺目標(biāo)

面對市場萎縮、大項(xiàng)目小標(biāo)段、項(xiàng)目人員鎖定等現(xiàn)狀，公司黨委強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，有針對性開展消除空白市場、全面撒網(wǎng)投標(biāo)、重點(diǎn)跟進(jìn)保底、強(qiáng)化全員營銷、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等舉措，在涇源縣中標(biāo)“涇源縣西峽水庫除險(xiǎn)加固”項(xiàng)目突破該地區(qū)近15年未中標(biāo)的空白，區(qū)外中標(biāo)3項(xiàng)落實(shí)合同額0.73億元實(shí)現(xiàn)了新突破。上半年，累計(jì)中標(biāo)24項(xiàng)，落實(shí)合同額5.07億元，較2023年同比增長45.1%，完成產(chǎn)值4.38億元。

下一步，公司將堅(jiān)持發(fā)展之本，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，增強(qiáng)核心動能，壓實(shí)基層基礎(chǔ)，以落實(shí)“紅色聯(lián)建”工作為載體，廣泛開展與業(yè)主、合作伙伴的黨建共建活動，深化勞動競賽，助力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、商譽(yù)共發(fā)展、共促進(jìn)。以“黨建+”模式為抓手，全力破解市場開拓、項(xiàng)目管理工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，賦能生產(chǎn)經(jīng)營工作提質(zhì)蝶變。以“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為支撐，完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度，打通項(xiàng)目管理人員通道，面向市場廣泛選才引才，實(shí)施“卓越計(jì)劃”開展精準(zhǔn)培訓(xùn)和技術(shù)技能人才提升，全力保障公司發(fā)展的人才所需。以“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”為引領(lǐng)，打造“黨建+營銷、黨建+質(zhì)量”等先鋒隊(duì)，列目標(biāo)、定責(zé)任，著力在市場開拓上下功夫、在項(xiàng)目管理提質(zhì)降本增效上見成效，全力沖刺年度15.5億元營收目標(biāo)。

鹽池水務(wù)公司黨總支

寧夏水投鹽池水務(wù)有限公司黨總支自成立以來，在水投集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)“價(jià)值黨建”目標(biāo)管理，深耕老區(qū)水務(wù)市場，先行先試搶抓市場機(jī)遇，將黨的建設(shè)與企業(yè)自身發(fā)展緊密結(jié)合，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)民生互融互促，打造形成“旗紅水清、澤潤鹽州”黨建品牌，扎實(shí)做到三個“始終堅(jiān)持”。

始終堅(jiān)持“政治使命、企業(yè)屬性”

全面落實(shí)習(xí)近平總書記對國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要論述精神，黨總支班子牢牢把握新時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向，厘清“堅(jiān)持區(qū)域水務(wù)一體化發(fā)展方向不動搖，加快拓展涉水業(yè)務(wù)，以供水系統(tǒng)信息化建設(shè)為抓手，綜合提升經(jīng)營管理水平”的發(fā)展戰(zhàn)略，主動承擔(dān)國企社會責(zé)任，準(zhǔn)確定位“區(qū)域涉水資源整合”發(fā)展方向，構(gòu)建起城鄉(xiāng)供水為主業(yè)，污水處理、再生水綜合利用、高效節(jié)水灌溉、工程項(xiàng)目建設(shè)多元發(fā)展的“1+4”產(chǎn)業(yè)格局，蹚出了高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

黨總支班子想法設(shè)法夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，把“學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、強(qiáng)班子”作為強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的規(guī)定動作，依托鹽池革命老區(qū)紅色文化，打造黨建及企業(yè)文化展廳，開辟了黨員群眾學(xué)習(xí)教育新陣地；扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、紅色教育等活動；黨總支、各支部每半年研究一次全面從嚴(yán)治黨工作，持續(xù)落實(shí)公司黨建工作月度“一單一表一查”工作機(jī)制，每季度至少開展1次黨建工作互查互檢，確保黨建工作一級抓一級、層層抓落實(shí)。

始終堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展、改革為先”

深入實(shí)施國企改革提升行動，健全完善法人治理體系，新增修改制度流程50余項(xiàng)；組織開展減員增效全覆蓋摸底調(diào)研，實(shí)行跨部門協(xié)作、全覆蓋交叉輪崗機(jī)制；積極盤活低效無效資產(chǎn)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。本著經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性原則，積極籌措資金3000余萬元，探索建設(shè)全域水務(wù)自動化信息化運(yùn)營系統(tǒng)，大幅減少人工成本，提升管理質(zhì)效，有效保障17.3萬城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活用水需求。

始終堅(jiān)持“服務(wù)民生、責(zé)任為上”

本著“讓政府放心，讓用戶滿意”的服務(wù)宗旨，在抗旱保供、鄉(xiāng)村振興、水環(huán)境治理等方面主動承擔(dān)國企社會責(zé)任。踐行24小時(shí)搶修服務(wù)承諾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水一個電話上門服務(wù)，供水業(yè)務(wù)窗口一站式辦理，讓用戶享受貼心服務(wù)。接管運(yùn)行隰寧堡、黎明2座水庫，縣域12萬畝高效節(jié)水灌區(qū)、44座泵站（蓄水池），創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”現(xiàn)代化灌區(qū)管理模式，形成“農(nóng)資+服務(wù)”、“科技+服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”的服務(wù)體系。再生水每年節(jié)約人飲水360萬噸，實(shí)現(xiàn)水資源的供、給、排、治、用閉環(huán)管理，充分發(fā)揮水資源的社會效益、生態(tài)效益、文化效益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能，使黨建“根”“魂”優(yōu)勢全面筑牢。

下一步，鹽池水務(wù)公司黨總支將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員職工在水務(wù)一體化各項(xiàng)工作中取得新突破，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)服務(wù)、更好發(fā)展，在水投集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上走在前、作表率。

- END -

供稿｜集團(tuán)公司黨群部吳楊審核：徐明旺

寧工局公司鹽池水務(wù)公司

編輯｜張馨月

編審｜張偉徐明旺

審定｜劉勇

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