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【百日攻堅】清水源公司：錨定目標(biāo)任務(wù) 全力以赴拓市場

發(fā)布時間：2024-10-20

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【百日攻堅】清水源公司：錨定目標(biāo)任務(wù) 全力以赴拓市場

寧夏水務(wù)投資集團有限公司

自“百日攻堅戰(zhàn)”打響以來，清水源公司咬定全年營收目標(biāo)任務(wù)，承壓奮進，聚焦短板弱項，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴拓市場、強研發(fā)、降成本，以實績求實效，為集團公司完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻清水源力量。

一

分解經(jīng)營指標(biāo) 增加銷售總額

第一時間組織召開年度目標(biāo)沖刺分析會，對客戶提出的問題、核心產(chǎn)品的質(zhì)量進行全面深入分析，制定可行性改進方案；對比前期完成的指標(biāo)分析，預(yù)估四季度存量客戶和新增客戶，挖掘潛在客戶；細化目標(biāo)任務(wù)，將具體銷售指標(biāo)層層分解至月、周，根據(jù)預(yù)估銷售額及市場份額全力沖刺6400萬元新目標(biāo)。

二

完善銷售流程提升銷售能力

根據(jù)客戶需求及行業(yè)趨勢，進一步完善銷售流程，持續(xù)深化市場調(diào)研，深挖潛在客戶的需求和競爭對手情況，通過上門拜訪，深度洽談了解對方意愿，夯實客戶基礎(chǔ)，同時幫助營銷人員提升銷售和服務(wù)能力，增強客戶滿意度。

三

強化成本控制提高運營效率

推進精細化管理，從嚴(yán)壓縮可控費用，結(jié)合公司實際情況與供應(yīng)商進行磋商，以達到降低原材料成本的目的。落實成本責(zé)任，初步制定成本管理計劃，深入分析運營中的各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化運營流程，提高公司的運營效率及成本控制能力。

“內(nèi)”強管理挖潛力

“外”拓市場增效益

多方面著手，善作善成

確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)