企業(yè)網(wǎng)群長城水務(wù)公司：精細管理出“成效” 精雕細琢展“新顏”
發(fā)布時間：2024-10-19
長城水務(wù)公司：精細管理出“成效” 精雕細琢展“新顏”
為進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能，自長城水務(wù)公司接管運營蘇銀再生水廠以來，持續(xù)以“目視化管理”為抓手，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化，信息獲取高效化，推進蘇銀再生水廠各項工作向更精益、更精細水平邁進。
制定《目視化提升管理改善方案》實施細則，通過 “定目標(biāo)、定方案、定責(zé)任，抓管理、抓落實、抓考核” ，明確任務(wù)，細化分工，打通執(zhí)行工作“全鏈條”堵點，形成上下聯(lián)動、同頻共振的工作合力，助力打造“示范廠房”；同時，堅持常態(tài)化推進“目視化管理”提升工程進度，加大對廠區(qū)工藝間現(xiàn)場整改、整治力度，從設(shè)備清掃、清理積污、張貼標(biāo)識等美化亮化治理工作入手，優(yōu)化廠區(qū)整體環(huán)境面貌，扎實做好維護管理，實現(xiàn)全員參與提升治理。
將加藥重點設(shè)備，管線的跑、冒、滴、漏列為第一攻關(guān)任務(wù)，對介質(zhì)管線漏點數(shù)量、分布及泄漏原因進行統(tǒng)計分析，利用工藝調(diào)整，設(shè)備倒切徹底消除漏點；同時以降低設(shè)備非停故障、提高設(shè)備運行連續(xù)性、攻關(guān)解決設(shè)備痛點難點問題為切入口，加強設(shè)備日常管理，通過規(guī)范操作、維護、檢修，強化計劃檢修和點檢定修工作，確保設(shè)備隨時處于平穩(wěn)運行狀態(tài)。
嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細節(jié)”的管理要求，將目視化工作進一步提質(zhì)提效，大到設(shè)備基礎(chǔ)，小到責(zé)任牌張貼，全部納入目視化管理項，逐一檢查落實，不斷優(yōu)化管理方式方法，實現(xiàn)了區(qū)域風(fēng)險、崗位風(fēng)險、設(shè)施風(fēng)險、工藝風(fēng)險、操作風(fēng)險及操作規(guī)程具象化、顯現(xiàn)化、可視化；在潛移默化中增強了員工安全責(zé)任感和自我防護能力，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。
來 源｜長城水務(wù)公司
編 輯｜李天琴
編 審｜張 偉 史建智
審 定｜劉 勇
