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              水投集團(tuán)召開國企改革深化提升行動(dòng)暨經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)會(huì)

                      發(fā)布時(shí)間:2024-07-20         
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              水投集團(tuán)召開國企改革深化提升行動(dòng)暨經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)會(huì)

              寧夏水務(wù)投資集團(tuán)有限公司

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              近日,集團(tuán)公司召開國企改革深化提升行動(dòng)暨經(jīng)營指標(biāo)推進(jìn)會(huì),聽取集團(tuán)各部門關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)工作的匯報(bào)和各公司對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及完成全年指標(biāo)重點(diǎn)工作舉措的匯報(bào),安排部署相關(guān)工作。集團(tuán)公司高管、各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),各公司主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營及國企改革分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以視頻會(huì)議形式參加會(huì)議。

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              會(huì)議要求,關(guān)于國企改革: 一要充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要性。 國有企業(yè)深化改革,體現(xiàn)了黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),也是企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和規(guī)范運(yùn)行的必然要求,更彰顯了國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng),以責(zé)任穿透、機(jī)制穿透、效果穿透有力解決改革難題。各公司要深入研究、對(duì)標(biāo)對(duì)表,確保這個(gè)“一把手工程”落地見效。 二要下決心形成合力推進(jìn)改革。 按照國務(wù)院國資委關(guān)于改革基層聯(lián)系點(diǎn)和寧國運(yùn)集團(tuán)關(guān)于改革的綜合要求,今年的國企改革既要保證規(guī)定動(dòng)作不走樣,還要讓自選動(dòng)作出亮點(diǎn),重點(diǎn)抓好人力資源改革及相關(guān)工作,打造有素質(zhì)、會(huì)實(shí)操、懂規(guī)矩、盡責(zé)任的員工隊(duì)伍;要全力以赴、保質(zhì)保量地按期完成國企改革深化提升行動(dòng)和科技公司創(chuàng)建世界一流專精特新企業(yè)、清水源公司科改企業(yè)的階段性目標(biāo)。 三要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法。 集團(tuán)和各公司在改革進(jìn)程中,既要保證規(guī)定動(dòng)作整齊有序,更要一企一策及時(shí)總結(jié)亮點(diǎn),提煉典型經(jīng)驗(yàn)和做法,在內(nèi)部形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。四要加大督辦力度,確保改革任務(wù)落地。改革任務(wù)要上下貫通,層層督辦,堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,運(yùn)用好考核手段狠抓跟蹤問效。對(duì)于工作成效凸顯的要激勵(lì)表揚(yáng),對(duì)于應(yīng)付塞責(zé)、流于形式的,要嚴(yán)肅問責(zé)。


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              關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營: 一要堅(jiān)定全面完成年度指標(biāo)的信心和決心。 要清醒認(rèn)識(shí)今年的經(jīng)營形勢(shì),從七月份開始,就要決戰(zhàn)下半年,吹響沖鋒號(hào)。各公司必須堅(jiān)定全面完成年度指標(biāo)的信心和決心,要精準(zhǔn)研判事實(shí),緊盯市場(chǎng),挖潛增效,千方百計(jì)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。 二要緊盯重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)化工作力度。 緊扣考核指標(biāo)中下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),逐項(xiàng)分解,按照既定方案,強(qiáng)化工作力度,確保完成各項(xiàng)目標(biāo)。競爭類企業(yè)要千方百計(jì)拓展內(nèi)外部市場(chǎng),不斷擴(kuò)大產(chǎn)值,盡快形成營收,確保營收目標(biāo)不折不扣地完成;供水類企業(yè)要盯住新建項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目,確保投資目標(biāo)不折不扣地完成。 三要著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)挖潛增效。 要著力夯實(shí)管理基礎(chǔ),各項(xiàng)工作既要規(guī)范流程,更要防范經(jīng)營、安全、廉潔等方面的風(fēng)險(xiǎn);要提升供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,杜絕出現(xiàn)因供水和服務(wù)質(zhì)量造成的問題和投訴;要充分利用數(shù)字化和信息化等現(xiàn)代化手段提高管理水平,既減員,又增效。 四要加大督辦力度確保任務(wù)件件落實(shí)到位。 嚴(yán)防工作走馬觀花,流于形式,杜絕形式主義和官僚主義。按期督辦各項(xiàng)工作進(jìn)展,把獎(jiǎng)懲與工作推進(jìn)情況結(jié)合起來,加大考核力度,直至全面完成任務(wù)。
              來  源|集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營部

              編  輯|史建智  

              編  審|張   偉  徐明旺
              審  定|劉   勇

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              修改于2024年07月20日
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